2. 工程
  3. 【2014改编】某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承

【2014改编】某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承

admin2019-03-27  23
问题 【2014改编】某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。
开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图4．1所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天(台班费：800元／台班)。
事件2：4月25、26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工作日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元／台班)；工作D因施工工艺原因不能停工，经监理工程师批准，改用手动机具替代原配动力机械使D工作的工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械闲置2天(台班费：800元／台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元／台班)。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元／台班)。
截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
问题：(计算结果保留2位小数)
该工程架子工日工资为180元／工日，其他工种工人日工资为150元／工日，人工窝工补偿标准为日工资的50％；机械闲置补偿标准为台班费的60％；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10％，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的19％，计算应被批准的费用索赔为多少元?
选项
答案(1)事件2： ①C工作：(40×150×50％+2×1000×60％)×1．19=4998．00元 ②D工作：(18×150×1．1+2×500×1．1+2×800×60％)×1．19=5985．70元 小计：10983．70元 (2)事件3： (4×20×150×50％+4×1200×60％)×1．19=10567．20元 批准索赔：10983．70+10567．2=21550．90元
解析
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