2. 工程
  3. 【背景资料】 某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，但监理工程师尚未到场。开工

【背景资料】 某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，但监理工程师尚未到场。开工

admin2013-09-13  48
问题 【背景资料】
    某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，但监理工程师尚未到场。开工后，项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
    整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
【问题】
现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?
选项
答案现场项目经理部，按常规应设立的一些标牌包括： (1)工程概况牌(工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等)； (2)安全纪律牌； (3)防火须知牌； (4)安全无重大事故计时牌； (5)安全生产、文明施工牌； (6)施工总平面图； (7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
解析
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