下列各项中，属于产品生产成本项目的有( )。

admin2011-02-25 37

问题下列各项中，属于产品生产成本项目的有( )。

选项 A、外购材料
B、直接人工
C、折旧费
D、利息费用

答案B

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/s1sc777K

本试题收录于：财务成本管理题库注册会计师分类

0

财务成本管理

注册会计师

相关试题推荐

幸福寿司店是一家处于成长期的公司，其主要通过电话或网络定购的方式销售日本生鱼片和寿司。公司产品销售状况良好，净利水平已经达到了历史最高，但是通过分析发现，公司的利润还有上升的空间，原因是目前的费用支出非常高，还有节省的空间。针对每年居高不下的费用支出，公司
由于企业信息系统不健全，甲上市公司未披露的信息被泄露，导致公司的股价大幅度下降，给公司造成了重大财务损失。按照内部控制严重程度分类，该公司内部控制缺陷的类型属于()。
大龙汽车有限公司总部位于中国内地，成立于1992年，由国内某汽车集团与法国A公司合资组建，合资双方各占50％的股份。大龙公司在引进消化吸收法国A公司最新产品和技术的同时，不断加强自主创新和自主研发能力的提升，实现了由产品引进到技术输出的飞跃。作为合资企业，
目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断，TCL采用的
资料一：H集团成立于1992年，在总裁周某的带领下H集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。进入2l世纪以来，H集团更以“大生命产业”示人
随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是(
甲公司于2017年8月开工建设生产车间，2018年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。吴
厨具小家电市场的产品都是标准化的，消费者对价格比较敏感，价格竞争是市场竞争的主要手段。TL公司与利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产，从而获得规模经济优势，公司还实施24小时轮班制，提高设备的利用率和劳动生产率，同时通过后向一体化降低上游
下列各项对企业工程项目内部控制措施的表述中，错误的有()。
甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70％的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重

随机试题

最新回复(0)