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  3. 新平公司进入共享单车市场时，将自身定位于硬件公司，认为单车本身是共享经济的先决条件。为了解决城市管理者对共享单车的管理难题，重新调整产品定位，将共享单车从商业属性拓展至公益属性，满足了市民“最后一公里”的出行需求，也为政府管理城市和服务市民提供了支持。并且

新平公司进入共享单车市场时，将自身定位于硬件公司，认为单车本身是共享经济的先决条件。为了解决城市管理者对共享单车的管理难题，重新调整产品定位，将共享单车从商业属性拓展至公益属性，满足了市民“最后一公里”的出行需求，也为政府管理城市和服务市民提供了支持。并且

admin2022-02-14  57
问题 新平公司进入共享单车市场时，将自身定位于硬件公司，认为单车本身是共享经济的先决条件。为了解决城市管理者对共享单车的管理难题，重新调整产品定位，将共享单车从商业属性拓展至公益属性，满足了市民“最后一公里”的出行需求，也为政府管理城市和服务市民提供了支持。并且实施与其他单车企业不同做法，比如实施免押金策略，极力推动共享单车全链条的闭环管理，对废旧单车进行报废、回收及再生处理。坚持自主运营维护，通过不断升级硬件、优化算法，将数据精细化到城市的每一个网格等等。根据以上信息分析，新平公司战略创新的类型包括(          )。
选项 A、产品创新
B、流程创新
C、定位创新
D、范式创新
答案C,D
解析 新平公司战略创新的类型表现为定位创新和范式创新。
①定位创新。“将自身定位于硬件公司，认为单车本身是共享经济的先决条件。为了解决城市管理者对共享单车的管理难题，重新调整产品定位，将共享单车从商业属性拓展至公益属性，满足了市民’最后一公里’的出行需求，也为政府管理城市和服务市民提供了支持”。
②范式创新。上述定位创新的表现也终现了思维模式的变化。此外，“实施与其他单车企业不同做法，比如实施免押金策略，极力推动共享单车全链条的闭环管理，对废旧单车进行报废、回收及再生处理。坚持自主运营维护。通过不断升级硬件、优化算法，将数据精细化到城市的每一个网格等等”，体现新平公司不同于行业原有企业思维式的变化。
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