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阳光公司是一家拥有500名员工，经营良好的人力资源咨询公司，它同时为多个客户进行许多项目。这家公司有良好的信誉，有近25％的业务来自于老客户。考虑到将来的业务，它瞄准了成长中的公司，并且也有很大的收获。由于业务的扩大，一些事情变得很紧迫，员工要尽力完成工作

admin2013-01-04  42
问题 阳光公司是一家拥有500名员工，经营良好的人力资源咨询公司，它同时为多个客户进行许多项目。这家公司有良好的信誉，有近25％的业务来自于老客户。考虑到将来的业务，它瞄准了成长中的公司，并且也有很大的收获。由于业务的扩大，一些事情变得很紧迫，员工要尽力完成工作，让老客户满意，还要满足新客户的要求。阳光公司一直在雇用人员，事实上，在过去两年里，员工已从300人增加到500人。阳光公司采用矩阵型组织结构，有了新项目后。就任命一位项目经理。根据项目规模，一个项目经理可能同时有好几个项目。项目价值从10～100万元不等，期限一般为一个月至两年。绝大多数项目期限是6个月，价值60～120万元。公司提供一系列咨询服务，包括市场研究、人力资源系统、招聘人员等。客户是一些大、中型组织，包括银行、生产企业和政府机构。
阵式组织形式代表围绕产品线组织资源及按职能划分(    )二者之间的一种平衡。
选项 A、组织形式
B、组织设计
C、组织方式
D、组织资源
答案D
解析 矩阵组织形式是按职能组合业务活动，以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门。又建立具有横向报告关系的若干产品部门，从而形成纵向与横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
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