材料: 第一段,讲一个人工作出色,热情高,大家评价高,但事必躬亲,得到了提升。 第二段,提升之后,管原来熟悉的业务,组织也算得心应手。 第三段,组织会务,按自己的思路方案,得不到领导的认可,需要重新按领导的改。 第四段,他很

admin2013-04-11  26

问题 材料:
    第一段,讲一个人工作出色,热情高,大家评价高,但事必躬亲,得到了提升。
    第二段,提升之后,管原来熟悉的业务,组织也算得心应手。
    第三段,组织会务,按自己的思路方案,得不到领导的认可,需要重新按领导的改。
    第四段,他很郁闷,不自信,有些消极对待。
    问题:
    1.他存在什么问题?
    2.假如你是他,下一步怎么应对?

选项

答案1.主要问题: (1)事必躬亲,不懂得放权与授权; (2)角色转换不足,未能准确把握一般业务干部和领导干部的职能区别; (3)缺乏学习与创新能力,对于自己不熟悉的业务、没有做过的工作,不能迎着困难上,不理解困难、挑战、机遇并存,学习意识不浓,创新意识不强; (4)不善与人沟通,组织会务,未能请教他人,吸取经验; (5)盲目自信,不尊重领导的意见; (6)心理承受能力较差,不能正确看待领导的批评。 (7)自我批评意识差,工作热情随别人评价的变化而变化。 2.应对措施: (1)加强与领导的沟通,明白领导意图和工作要求,并寻求领导的指导和帮助; (2)加强与同事和下属的沟通,向他们学习,取长补短,尤其是要了解他们的工作能力和特点,学会授权与放权。充分调动他们的工作积极性,发挥他们的能力特长; (3)加强学习,转变角色,尽快摆正位置.做好管理工作; (4)加强思想方法和工作方式创新; (5)正确对待别人的批评。以提高自己的服务本领为主线,务实不务虚,认认真真做人,踏踏实实做事, (6)主动进行自我批评,事前三思.事后自省,不盲目自我陶醉。

解析
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