2. 计算机
  3. 一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者

一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者

admin2017-09-14  54
问题 一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先______以加强对项目的管控。
选项 A、为该工作包指定负责人
B、重新制定责任分配矩阵
C、重新分解项目工作包
D、重新制定人力资源计划
答案B
解析 本题考察项目人力资源管理知识。任务分配矩阵或称责任分配矩阵(Responsibility Allocation Matrix，RAM)：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/smXZ777K
本试题收录于： 系统集成项目管理工程师上午基础知识考试题库软考中级分类
0

系统集成项目管理工程师上午基础知识考试

软考中级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)