荣辱之心,人皆有之。任何人在工作过程中。都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励却没有得到奖励。就会挫伤人的积极性。但如果得到了奖励,就可能最大限度地焕发出人的主观能动性,提高工作效率。你若作为领导者,该如何对下属的工作成绩进行有效

admin2013-03-28  24

问题 荣辱之心,人皆有之。任何人在工作过程中。都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励却没有得到奖励。就会挫伤人的积极性。但如果得到了奖励,就可能最大限度地焕发出人的主观能动性,提高工作效率。你若作为领导者,该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励?

选项

答案首先,工作中的奖励必须有一个可借鉴的标准。从原则上讲,应该论功行赏,功大奖高,功小奖低,有突出的贡献给予重奖。在实际操作中,要制定一个量化的标准,以便参照标准来考核工作成果。领导者必须严格按标准行事,否则必然会引起下属的不满,降低领导者的威信。 其次,奖励必须及时,这样下属才能及时地感受到上司对自己的关心和鼓励,从而激发持久的工作热情。但在奖励的时效上,领导者切忌对某一下属定期奖励或奖励频繁,否则将失去奖励的意义。 最后,在奖励的方式上,不可过分注重物质奖励。物质奖励虽然是最基本的奖励方式,但纯粹的物质刺激,其作用很难持久下去。领导者应该充分利用精神奖励等其他方面的奖励手段,才能巩固奖励的成果。如授予荣誉称号、提拔担任更重要的职位、提供机会深造等。

解析
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