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  3. F公司是一家从事电子通讯技术开发与产品生产的高科技公司，目前正处于快速成长期，该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。但近年来，由于国资委考核的要求，公司董事会于2008年年底决定自2009年开始决定转变财务战略

F公司是一家从事电子通讯技术开发与产品生产的高科技公司，目前正处于快速成长期，该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。但近年来，由于国资委考核的要求，公司董事会于2008年年底决定自2009年开始决定转变财务战略

admin2012-03-13  46
问题 F公司是一家从事电子通讯技术开发与产品生产的高科技公司，目前正处于快速成长期，该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。但近年来，由于国资委考核的要求，公司董事会于2008年年底决定自2009年开始决定转变财务战略目标，由持续盈利能力目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以EVA作为其业绩考核的核心指标。
    原其组织结构属于比较典型的职能制形式。
随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者也开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内生产的相关产品进行统一协调管理。
    以下为该公司2009年的有关资料：
    1．研发资料：为了增强产品的市场竞争力，2009年初公司董事会批准研发TMN新型技术，董事会认为，研发该项目具有可靠的技术和财务资源的支持，并且一旦研发成功将降低该公司的生产成本。该公司在研发过程中发生材料费用60万元，人工费用30万元，使用其他无形资产的摊销费用50万元以及其他费用20万元。总计160万元，其中，符合资本化条件的支出100万元，2009年12月31日，该项新型技术已经达到预定用途。
    2．在建工程资料：2009年7月公司动工兴建一条主业新生产线，设备购买价格为800万元，增值税额为136万元，支付保险、装卸费用10万元，在2009年建造期间，领用生产用原材料170万元，发生人工费用20万元，至12月底尚未完工。
    3．其他资料：
    (1)2009年3月F公司通过二级市场减持其控股的一家上市公司——南方公司的股权，获得税后收益200万元。该减持的股份系2008年2月通过二级市场增持的部分。
    (2)2009年5月转让一块闲置的土地，获得税前收益1000万元。
    (3)2009年该公司利润表显示，全年共实现净利润6000万元。
    (4)2009年资产负债表显示全年平均资产总额10亿元，平均无息流动负债为900万元，平均有息负债与平均资产的比率为50％。
    (5)该公司有息负债平均利息率为8％，权益资本成本率为14％，所得税率为25％。
简述该职能制组织结构的缺点；
选项
答案职能制组织结构的缺点如下： ①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题； ②难以确定各项产品产生的盈亏； ③导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作； ④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
解析
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