2. 职业资格
  3. 2008年3月，著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天，TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍Tz资料的影碟。负责招聘工作

2008年3月，著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天，TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍Tz资料的影碟。负责招聘工作

admin2013-09-27  40
问题 2008年3月，著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天，TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍Tz资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说：“TZ重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早已做了充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。”
    TZ的招聘主要有以下几个步骤：
    领表。进场的应聘者要先在人口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题。领表，这个看似简单的过程却能淘汰不少应聘者。比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料，TZ认为他可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，TZ通常是不给此类应聘者机会的。
    初选。应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员，由他们进行初选。邢女士说，在这个过程中TZ会认真地看申请表，问应聘者一些问题，再淘汰一些明显不适合的应聘者。
    初试。通过TZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况，都会写下A、B、C、D的评语。通常被评为“A、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。
    复试。通过了初次面试的人员，一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试。这时，初试过关的10位人员中大约有1位能够成为TZ的员工。
  请回答下面的问题：
  (1)TZ在H市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作?
  (2)在招聘的“初选”阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题?
选项
答案(1)TZ在H市人才市场召开招聘会主要要做以下准备工作： ①准备展位。有效地参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。 ②准备资料和设备。在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且准备充足的数量，以免很快发完。 ③招聘人员的准备。参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有销售部门的人员，所有现场人员都应该做好充分的准备。 ④有关的协作方沟通联系。在招聘会开始之前，一定要与H市人才市场进行沟通。 ⑤招聘会的宣传工作。如果是专场招聘会，会前要做好宣传工作，可以考虑利用报纸、广告等媒体，或者在自己的网站上发布招聘会信息。 ⑥招聘会后的工作。招聘会结束后，一定要用最快的速度将所收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。 同时还要注意： ①了解招聘会的档次； ②了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人； ③注意招聘会的组织者； ④注意招聘会本身的信息宣传。 (2)应该注意以下问题： ①分析申请表结构：反映应聘者组织和沟通能力； ②审查客观内容：包括个人信息、教育经历、工作经历、个人成绩四个方面。 ③判断是否符合岗位技术和经验要求：专业资格和经历是否与空缺岗位相关并符合； ④审查申请表中的逻辑性； ⑤对申请表的整体印象。 除此以外，还要特别注意： ①判断应聘者的态度。 ②关注与职业相关的问题，在审查申请表时，要估计背景材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职位、技能、知识与应聘岗位之间的联系。 ③注明可疑之处。不论是简历还是应聘申请表，很多材料都会或多或少地存在内容上的虚假。值得注意的是，由于个人资料和招聘申请表所反映的信息不够全面，决策人员往往凭个人的经验和主观臆断来决定参加复试的人员，带有一定的盲目性，所以应该在条件允许的前提下，尽量让更多的人参加复试。
解析
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