2. 公务员
  3. 某年轻干部A到新岗位任副处长之后，对老同志不是很尊重。领导分配给他一项工作，他觉得轻车熟路，很熟悉业务，没有征求大家意见，也没有调研，就拿出了工作方案，领导比较满意这个方案，让他全权负责此事。 方案开始实施时，A召集各部门开会，有的部门来不了，有的

某年轻干部A到新岗位任副处长之后，对老同志不是很尊重。领导分配给他一项工作，他觉得轻车熟路，很熟悉业务，没有征求大家意见，也没有调研，就拿出了工作方案，领导比较满意这个方案，让他全权负责此事。 方案开始实施时，A召集各部门开会，有的部门来不了，有的

admin2016-12-15  30
问题 某年轻干部A到新岗位任副处长之后，对老同志不是很尊重。领导分配给他一项工作，他觉得轻车熟路，很熟悉业务，没有征求大家意见，也没有调研，就拿出了工作方案，领导比较满意这个方案，让他全权负责此事。
    方案开始实施时，A召集各部门开会，有的部门来不了，有的人临时有事，自己部门的人突然请假，车辆联系也未到位。下面有人反映调整时间、调整停车地点，他不同意。
    方案在实施过程中，他严格执行方案，对下面反映的问题也不理不睬，理由就是领导批准了，不能随便改。
    经过这些事情后，工作难以开展，他感到很困惑，感叹道，想当初还不如不来。
    问题：
简要评价A的行为。
选项
答案年轻干部A被调任副处长，说明其能力还是得到领导认可的，但其任职期间人际关系处理能力不强，管理方式方法不够成熟，缺乏管理艺术，具体表现在以下几个方面： 第一，对老同志缺少“敬”。老同志是单位的法宝，经验丰富，但A不尊重老同志，没有发挥好他们的作用，是一种人才浪费。 第二，拟定工作方案时独断专行，没有充分发扬民主，违反了重大问题集体讨论制度。 第三，做好调研是科学决策的关键，而A未经调研，仅凭个人经验的做法是极其不负责任的。 第四，与下属缺乏有效沟通，使大家产生反感情绪，造成心理隔阂，在方案开始实施时，人员和车辆不能到位，使工作面临困境。 第五，在方案实施中，没有做到有效听取大家反映的问题，对于领导的批准，过于严苛，不能灵活变通。
解析
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