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某年轻干部A到新岗位任副处长之后,对老同志不是很尊重。领导分配给他一项工作,他觉得轻车熟路,很熟悉业务,没有征求大家意见,也没有调研,就拿出了工作方案,领导比较满意这个方案,让他全权负责此事。 方案开始实施时,A召集各部门开会,有的部门来不了,有的
某年轻干部A到新岗位任副处长之后,对老同志不是很尊重。领导分配给他一项工作,他觉得轻车熟路,很熟悉业务,没有征求大家意见,也没有调研,就拿出了工作方案,领导比较满意这个方案,让他全权负责此事。 方案开始实施时,A召集各部门开会,有的部门来不了,有的
admin
2016-12-15
33
问题
某年轻干部A到新岗位任副处长之后,对老同志不是很尊重。领导分配给他一项工作,他觉得轻车熟路,很熟悉业务,没有征求大家意见,也没有调研,就拿出了工作方案,领导比较满意这个方案,让他全权负责此事。
方案开始实施时,A召集各部门开会,有的部门来不了,有的人临时有事,自己部门的人突然请假,车辆联系也未到位。下面有人反映调整时间、调整停车地点,他不同意。
方案在实施过程中,他严格执行方案,对下面反映的问题也不理不睬,理由就是领导批准了,不能随便改。
经过这些事情后,工作难以开展,他感到很困惑,感叹道,想当初还不如不来。
问题:
简要评价A的行为。
选项
答案
年轻干部A被调任副处长,说明其能力还是得到领导认可的,但其任职期间人际关系处理能力不强,管理方式方法不够成熟,缺乏管理艺术,具体表现在以下几个方面: 第一,对老同志缺少“敬”。老同志是单位的法宝,经验丰富,但A不尊重老同志,没有发挥好他们的作用,是一种人才浪费。 第二,拟定工作方案时独断专行,没有充分发扬民主,违反了重大问题集体讨论制度。 第三,做好调研是科学决策的关键,而A未经调研,仅凭个人经验的做法是极其不负责任的。 第四,与下属缺乏有效沟通,使大家产生反感情绪,造成心理隔阂,在方案开始实施时,人员和车辆不能到位,使工作面临困境。 第五,在方案实施中,没有做到有效听取大家反映的问题,对于领导的批准,过于严苛,不能灵活变通。
解析
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