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  3. M公司为一家中央国有企业下属子公司，2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2019年初召开相关会议对2018年预算执行情况进行考核评价，以便落实奖惩。 (1)2018年度

M公司为一家中央国有企业下属子公司，2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2019年初召开相关会议对2018年预算执行情况进行考核评价，以便落实奖惩。 (1)2018年度

admin2019-10-09  45
问题 M公司为一家中央国有企业下属子公司，2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2019年初召开相关会议对2018年预算执行情况进行考核评价，以便落实奖惩。
(1)2018年度预算执行情况的报告。财务部就公司2018年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业D公司作为对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行分析(相关数据见下表)，重点就本公司与D公司在某些方面存在的差距向会议作出说明。

(2)2018年M公司经审计后的基本数据如下表(金额单位：万元)：

假定不考虑所得税纳税调整事项和其他相关因素。
要求：
简要说明采用经济增加值指标进行绩效考核的理由。
选项
答案使用经济增加值指标进行绩效考核可以提高企业资金的使用效率；优化企业资本结构；激励经营管理者，实现股东财富的保值增值；引导企业做大做强主业，优化资源配置。
解析
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