2. 工程
  3. 背景 某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。 施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四

背景 某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。 施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四

admin2014-02-17  39
问题 背景
    某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费，如果该项目投人使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
选项
答案让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期，而压缩J的费率为2万元／周，小于项目投入使用后的净收益5．6万元。
解析 主要考查赶工期与延期方案的选择。从建设单位角度出发，应该选择费用较低的方案。本工程中关键线路为A→C→G→J→M，由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，总工期由于J工作延迟1周而推迟一周，项目投入使用后，每周净收益5．6万元，为确保工程按期完成，只需压缩J的持续时间，即可压缩工期，而压缩J的费率为2万元／周，小于项目投入使用后的净收益5．6万元。所以让施工单位赶工合理。
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水利水电工程管理与实务

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