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某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于分工原因该项目的任务分工不适用于此项目,为了保证项目目标的实现,企业调整了任务分工。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。
某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于分工原因该项目的任务分工不适用于此项目,为了保证项目目标的实现,企业调整了任务分工。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。
admin
2022-10-14
58
问题
某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于分工原因该项目的任务分工不适用于此项目,为了保证项目目标的实现,企业调整了任务分工。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。
选项
A、管理措施
B、经济措施
C、技术措施
D、组织措施
答案
D
解析
组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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建设工程项目管理题库一级建造师分类
0
建设工程项目管理
一级建造师
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