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某公司在成立初期,分配形式单一,员工薪酬长期处于较低水平,员工薪酬的差距不明显,以人定岗的现象十分突出,同岗不同酬,多劳不多得的现象普遍存在。最近,公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革,根据专家的建议,拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此,人力资源部门
某公司在成立初期,分配形式单一,员工薪酬长期处于较低水平,员工薪酬的差距不明显,以人定岗的现象十分突出,同岗不同酬,多劳不多得的现象普遍存在。最近,公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革,根据专家的建议,拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此,人力资源部门
admin
2018-06-03
58
问题
某公司在成立初期,分配形式单一,员工薪酬长期处于较低水平,员工薪酬的差距不明显,以人定岗的现象十分突出,同岗不同酬,多劳不多得的现象普遍存在。最近,公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革,根据专家的建议,拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此,人力资源部门准备先从工作岗位评价入手。
请结合本案例,说明工作岗位评价的主要步骤。
选项
答案
岗位评价的主要步骤如下: (1)组建岗位评价委员会。 (2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》。 (3)制定《岗位评价表》,评价委员人手一份。 (4)评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息。 (5)集体讨论:按照评价要素及其分级定义,遥一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)。 (6)代表性岗位试评,交流试评信息。 (7)评委打点:每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数。 (8)制定岗位评价汇总表,汇总各住评价委员的评价结果,求出每一岗位算术平均数。 (9)根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列。 (10)根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表。 (11)根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表。 (12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评。 (13)将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束。 (14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序列表。
解析
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企业人力资源管理师三级专业技能题库企业人力资源管理师分类
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