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  3. 资料一 近年来，国家大力支持体育产业的发展以及全民健身热度的不断升温为中国体育产业提供了广阔的市场容量，体育用品业作为体育产业发展的基础分支也因此实现快速发展。中国已成为世界上最大的体育用品基地，体育用品行业也逐步进入稳定增长的成熟期。数据显示，2

资料一 近年来，国家大力支持体育产业的发展以及全民健身热度的不断升温为中国体育产业提供了广阔的市场容量，体育用品业作为体育产业发展的基础分支也因此实现快速发展。中国已成为世界上最大的体育用品基地，体育用品行业也逐步进入稳定增长的成熟期。数据显示，2

admin2023-03-06  66
问题 资料一
    近年来，国家大力支持体育产业的发展以及全民健身热度的不断升温为中国体育产业提供了广阔的市场容量，体育用品业作为体育产业发展的基础分支也因此实现快速发展。中国已成为世界上最大的体育用品基地，体育用品行业也逐步进入稳定增长的成熟期。数据显示，2013～2017年我国体育用品行业收入和利润都在不断增长，五年年均复合增长率分别为7．64％和9．37％，增长十分迅速。
    在众多体育品牌中，有主打高端的阿迪达斯、耐克和李宁等，也有主打中低端的迪卡侬、安踏和361。等，其中主打高端的品牌通常有着非常高的研究开发能力。中低端品牌普遍研发能力低，一度还被市场认为是“山寨”品。相比较上述品牌，迪卡侬则是一个例外，迪卡侬有自身的工厂和品牌，在市郊建造超市式的购物广场，极大地降低了成本，因此迪卡侬在保持较低售价的同时保持着较高的研发能力。
    目前我国的体育运动品牌还存在着以下问题：首先是我国的体育用品科技含量较低，还存在着“重生产、轻研发”的现象。其次，我国的体育品牌缺少长久秉持的体育文化，用户的黏性较低。最后，我国的体育市场发展水平较低，行业竞争不规范。
    资料二
    安踏(中国)有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首的福建晋江。秉持着“安心创业、脚踏实地”的经营理念，二十多年间成功发展为拥有员工5000余人，厂房面积达12万多平方米，年产运动鞋500万双的全国性运动鞋生产企业。
    2009年是安踏国际化发展的元年。在2009年8月，安踏以6亿港元收购了百丽国际旗下运动品牌Fila在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销Fila中国商标的产品。此举也被看作安踏体育宣布进入全球市场的标志性动作。Fila当时还不怎么知名，在中国市场依然亏损。除了这个品牌的潜力，人们还质疑安踏能否运营好这个DNA极其不同的中高端品牌。但现在回看，这可能是安踏最成功的策略之一。2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购；2016年，安踏与日本De-scente以及ItochuCorporation子公司伊藤忠合资成立公司，三家公司按照6：3：1的出资比来占股。安踏体育在这次事件中出资1．5亿元，拿到了在中国内地独家经营带有Descente商标的产品设计以及销售业务的特权；2017年，安踏收购Kingkow业务，并成立合资公司在中国经营KolonSport业务。在大举国际化的同时，安踏还发展了安踏kids等其他产品，丰富了产品链。在2018年，安踏完成了对AmerSport集团的总值达到46亿欧元的收购。AmerSport只有不到20％的收入来自亚太市场，不到6％的收入来自中国市场，这样安踏能更好地分散中国市场的风险。安踏在中国国内市场是排名第一的国产品牌，利用安踏的这些资源能使AmerSport更好地打入国内高端市场，AmerSport集团是全球知名的运动品牌集团，旗下有始祖鸟、Wilson等众多一线品牌。安踏集团逐步将目光从大众市场转向中高端市场：安踏定位大众市场；Fila定位中高端时尚运动市场，瞄准中高端客户；Descente和始祖鸟是高端的户外运动品牌；Wilson则关注网球市场。
    从2017年的财务报表来看，安踏集团超过95％的营业收入来自国内，仅在东南亚、东欧及中东市场有少量分销业务，频繁并购使得安踏能在欧洲和北美市场上获得一定的成功。AmerSport的加入能减少安踏对中国市场的依赖。安踏年产500多万双运动鞋，由于产能过大，安踏急需开发一些市场从而利用自身闲置的产能。随着我国经济的发展，人们对高端运动产品的需求量也越来越大，反而中低端的体育产业市场逐渐陷入停滞。与此同时，安踏还有大量的闲置资金，安踏所持有现金及现金等价物为69．32亿元人民币，利用这些资金能更好地促进集团的发展。最重要的是安踏所收购或者结成战略联盟的企业都是国际上拥有较高技术储备的企业，使得安踏能获得大量的技术及管理经验。
    资料三
    在2007年上市前后安踏完成了家族企业的改造，引入了张涛(在万达和联想担任过高管)、郑捷(前锐步中国区总经理)、姚伟雄(前Lacoste中国行政总裁)这样的职业经理人。这些职业经理人或是有着丰富的资本市场工作经验，或是在国际运动品牌担任过高管，有着丰富的运动品牌管理经验，这样安踏就能在资本市场运作中游刃有余。
    安踏在香港上市的招股价上限为5．28港元，总共募集31．69亿港元。这些经验丰富的职业经理人利用这些募集到的资金对安踏品牌进行了大规模的扩张。与此同时安踏投入11亿元在央视投放广告并且投入巨资强化研发能力。
在收购AmerSport集团前夕，安踏在上交所获准发行36亿元人民币的“熊猫债”。这令它成为首批获准发行“熊猫债”的非金融民营企业之一。所谓“熊猫债”，是指境外机构在中国内地发行的以人民币计价的债券。通过专业人员的操作，使得安踏能在各资本市场之间游刃有余。要求：
依据发展中国家对外投资的动机，简要分析安踏集团采取国际化经营的主要动因；
选项
答案安踏集团采取国际化经营的动因： ①寻求市场。“从2017年的财务报表来看，安踏集团超过95％的营业收入来自国内，仅在东南亚、东欧及中东市场有少量分销业务，频繁并购使得安踏能在欧洲和北美市场上获得一定的成功”“由于产能过大，安踏急需开发一些市场从而利用自身闲置的产能”。 ②寻求现成资产。“安踏所收购或者结成战略联盟的企业都是国际上拥有较高技术储备的企业，使得安踏能获得大量的技术及管理经验”。
解析
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