2. 工程
  3. 某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划如图2所示。 【问题】 1．该网络计划能否满足合同工期要求?为什么?为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么? 2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发

某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划如图2所示。 【问题】 1．该网络计划能否满足合同工期要求?为什么?为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么? 2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发

admin2010-03-16  57
问题 某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划如图2所示。
   
【问题】
   1．该网络计划能否满足合同工期要求?为什么?为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?
   2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。当计划执行到第7个月后，施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么?
   3．如果实际进度确定影响到总工期，为使工期不延长对原进度计划的调整方案有哪些?
   4．如果承包商提出采用压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间如表2所示。在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?
  
选项
答案1．利用标号法找出网络计划的关键线路和工期，如图4所示。 [*] 关键线路为图4中粗箭线，计算工期为25个月。 由于该计划的计算工期为25个月，正好等于合同工期25个月，所以该网络计划能满足合同工期要求。 为确保工程按期完工，A、E、H、I、K施工过程应作为重点控制对象。因为它们为关键工作，总时差均为零。 2．因为TFE=0，施工过程E拖后2个月，超过其总时差2个月，所以影响该计划总工期2个月(使工期延长2个月)。 3．由于工作E拖后2个月，使总工期延长2个月，为了保证总工期(25个月)不延长，对原进度计划的调整方法有两种，即(1)改变某些工作之间的逻辑关系；(2)缩短某些工作的持续工作时间。 4．根据给定条件和要求，按工期费用优化进行调整。 (1)绘出第7个月底检查后的网络计划，并找出关键线路。 [*] (2)确定缩短工作：可缩工作有H、I、K。 △Cmin=min{△CH，△CI，△CK}＝min{6，0，4，5，4．0}＝4.0万元/月即首先缩短K工作。 (3)确定缩短时间： [*] (4)计算费用增加值： C1＝△Cmin·△DK＝4.0×1.0万元=4.0万元 (5)绘出第一次调整后的进度计划。 [*] (6)第二次调整：从图6可知以下内容。 关键线路有两条，应同时缩短相同的时间，才能使总工期缩短。可缩工作有H、I、K和L，同时△Cmin＝min{△CH，△CI，△CK+△CL}＝min{6.0，4.5，4.0+4.5}＝4.5万元/月，即缩短I工作。 因为距合同要求工期只欠1个月，所以再缩短I工作1个月。 直接费总增加为：C2=C1+4.5×1＝(4.0+4.5)万元＝8.5万元 故缩短工作K、I各1个月，总工期25个月满足合同要求，此时直接费增加最少为 8.5万元。所以缩短K，I各1个月为调整原进度计划的最优方案。
解析 1．利用标号法或计算时间参数找出关键线路、关键工作和计算工期，从而确定工作重点。
2．分析拖延工作是否在关键线路上，拖延的时间是否超过工作的总时差来衡量与判断是否影响工期(或将拖延时间加入该工作持续时间内，重新确定关键线路和计算工期判断对工期的影响)。
3．分析能缩短工期和赶回所拖延时间的方法，也就是调整方案。
4．当采用压缩某些工作时间的赶工方案时，应当优先压缩直接费率最低的关键工作。在压缩过程中，应注意关键线路不能改变，防止无效压缩。
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