甲集团公司(以下简称集团公司)下设A、B两个事业部,分别从事医疗化工、电子设备制造业务。2014年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下: (1)预算执行方面,集团公司财务部汇报了1~6月预算

admin2016-03-09  32

问题 甲集团公司(以下简称集团公司)下设A、B两个事业部,分别从事医疗化工、电子设备制造业务。2014年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下:
(1)预算执行方面,集团公司财务部汇报了1~6月预算执行情况,集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本1 40亿元、利润总额30亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
(2)预算调整方面,集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际进行必要的调整。
(3)成本管控方面,A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前,A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨,市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨,A事业部要求X药品的成本利润率为1 0%。
(4)项目投资方面,B事业部提出了一项投资计划,预计项目投资总额40 000万元,项目建成后每年息税前利润3 500万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为10%,项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求:
根据资料(3),依据目标成本管理的基本原理,参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格,分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

选项

答案X药品的单位目标成本=8.8÷(1+10%)=8(万元/吨); X药品的单位成本降低目标=9—8=1(万元/吨)。

解析
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