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  3. 助理工程师李平，名牌大学毕业生，参加工作八年，于四年前应聘到某航运管理局工程部从事技术工作。他工作认真负责，技术能力强，很快成为工程部里公认的青年“台柱子”。然而，其工资却同其他普通技术人员不相上下。由于家庭负担重。购房还款压力大，李平的家庭经济状况比较困

助理工程师李平，名牌大学毕业生，参加工作八年，于四年前应聘到某航运管理局工程部从事技术工作。他工作认真负责，技术能力强，很快成为工程部里公认的青年“台柱子”。然而，其工资却同其他普通技术人员不相上下。由于家庭负担重。购房还款压力大，李平的家庭经济状况比较困

admin2010-04-06  2.6K+
问题 助理工程师李平，名牌大学毕业生，参加工作八年，于四年前应聘到某航运管理局工程部从事技术工作。他工作认真负责，技术能力强，很快成为工程部里公认的青年“台柱子”。然而，其工资却同其他普通技术人员不相上下。由于家庭负担重。购房还款压力大，李平的家庭经济状况比较困难。
工程部张经理很看重人才，认为管理应该遵照“人有尽其才，物能尽其用。货能畅其流”的原则。四年前，李平未报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎李平同志到我部工作”几个醒目的颜体大字，是张经理亲手吩咐写上的，这使李平深为感动。平时，工程部有难度较大的攻关课题或紧急任务，张经理也都放手让李平去做。
一年前。工程部有指标申报工程师，李平极积申报，但职称却评给了一个工作平平的同志。
他想问一下张经理，谁知张经理先找他了：“李平，你年轻，机会有的是”。他想反映一下薪酬问题。但几次想开口，都没有勇气讲出来。因为张经理不仅在工程部赞扬他的成绩，而且．有几次还当着上级领导的面表扬他：“李工是我们部、的技术骨干，是一个勇于创新、甘于奉献、从不讲报酬的人”。哪怕张经理再忙，见到李平时，总会拍拍他的肩膀说两句：“李工，干得不错”，“李工。你很有前途”。这的确让李平兴奋，“张经理确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给李平。最近，李平想进一步深造。在职攻读工程硕士学位。申请报告打给张经理。张经理约李平谈话说：“你的要求我很理解，但现在部里任务重，人手紧，休息天都要加班。你学习的事先放一放吧。”  
第二天，李平提出了辞职。问题：运用管理学的三个基本理论分析李平辞职的原因。
选项
答案1．(1)马斯洛需求理论的五种需求层次分别为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。社会需要包括爱、归属、接纳和友谊，尊重需要包括自尊、自主、成就、地位、认可和关注，自我实现需求包括一个人追求能力极限的内驱力。显然李平辞职就在于厂里没有给他加薪、评职称和允许进一步深造，没有满足他的社会需要、尊重需要和自我实现需要。(2)美国心理学家弗洛姆提出期望理论，其理论注重三种关系：努力——绩效关系、绩效——奖励关系、奖励——个人目标关系。期望理论强调人的各种需要和激励的重要性，强调各人有各人的目标，个人目标不同于组织的目标，领导对下属的激励应区别对待。李平最需要的是加薪和评职称等，但领导却仅仅给了他表扬，没有满足他的实际需求，因此辞职。(3)亚当斯的公平理论为：激励力的一个重要因素是个人对报酬结构是否觉得公平，也就是个人主观地将他的投入同别人的投入相比来评价所得报酬是否公平。李平对工程部贡献极大，但工资报酬却跟其他普通员工不相上下，一个工作平平的职工得到职称，他却没有，即李平选择了别人——内部作为评价的参照物，于是辞职就是理所当然的。
解析
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