2. 工程
  3. 背景 某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算

背景 某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算

admin2014-01-15  57
问题 背景
    某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
    [问题]
1．施工项目成本目标控制应遵循的基本原则是什么?
2．成本预测的作用是什么?
3．成本管理全过程最重要的环节是什么?
4．对施工项目成本分析主要是分析什么?
选项
答案1．施工项目成本目标控制应遵循的基本原则：(1)成本最低原则；(2)全员成本原则；(3)目标分解原则；(4)动态控制原则；(5)责、权、利相结合的原则。 2．成本预测的作用：(1)可以在满足项目业主及本企业要求的前提下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案；(2)可以有的放矢地进行管理和控制；(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。 3．成本管理全过程最重要的环节是成本控制。 4．对施工项目成本分析主要是分析如下内容：(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响；(2)计划成本的合理性；(3)成本变动的规律。
解析 本案例第1问主要考查施工项目成本目标控制应遵循的基本原则。施工成本目标控制应遵循的基本原则：(1)成本最低原则。掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各种降低成本的能力，使其可能成为现实；也要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。(2)全员成本原则。施工项目成本的全员，包括项目部负责人、各部室、各作业队等，成本控制全员参与，人人有责，才能使工程成本自始至终置于有效的控制之下。(3)目标分解原则。应将项目施工成本的目标进行分解，分解责任到人、到位，分解目标到每个阶段和每项工作。(4)动态控制原则。又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PD－CA循环。(5)责、权、利相结合的原则。在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的奖惩。做好责、权、利相结合，成本控制才能收到预期效果。三者和谐统一，缺一不可。   
     本案例第2问主要考查成本预测的作用。施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。   
     本案例第3问主要考查对施工成本管理的理解和掌握。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。   
     本案例第4问主要考查施工成本分析的主要内容。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。
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