2. 公务员
  3. 在现实中，身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢?

在现实中，身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢?

admin2010-01-08  80
问题 在现实中，身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢?
选项
答案 (1)在分配某件工作之前，管理者应分析一下自己的工作担子有多重，分析一下部门里可以利用的资源(人力、物力)有多少，然后制定出完成该工作可供选择的方案。在此基础上，告知下属工作的程序及步骤，同时提供充分的信息和资料。 (2)制定工作评估的标准，放手让下属发挥各自不同的潜能，给他们机会来证明自己的能力。只有这样，才能更好地完成工作任务。不过，要注意分配工作还应按部就班，不可操之过急。
解析
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