背景 某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程计划7月1日开工、9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的方式承包。 项目经理部的人员构成情况见下表:

admin2017-03-29  33

问题 背景
    某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程计划7月1日开工、9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的方式承包。
    项目经理部的人员构成情况见下表:

    本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下:
    (1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
    (2)本工程安全目标是无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具零破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,排查安全隐患。
    (3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责,面向主要施工人员进行交底。
    在工过程中发生了以下事件:
    事件一:挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。
    事件二:过路口架设吊线时,吊线致使一名骑车的人摔伤。
    事件三:敷设架空电缆时,遇到吊线带电,致使一名施工人员从杆上摔落,轻伤。
    事件四:在人孔内接续时,便道上一行人跌落掉入人孔中,皮外伤。
    事件五:一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕,经抢救及时脱险。
    事件六:管道内的电缆线间绝缘指标不达标。
    经过全体管理人员、施工人员的共同努力,工程按期完工交付。
    问题
说明本工程的安全管理程序存在哪些问题。

选项

答案项目经理部在施工组织设计中,涉及安全管理的内容缺少安全事故处理方面的要求,也就是说缺少事后纠偏的工作内容。工程的安全管理工作应在事前制定安全管理计划,事中落实管理计划并进行检查,事后应对检查中发现的安全问题进行分析,查明问题产生的原因,制定纠正和预防措施,避免以后再发生类似的问题。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/uJ4w777K
0

最新回复(0)