2. 工程
  3. 【背景】 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360．00元/m3、220．00元/m3；管理费和利润为人、材、机费用之和的16％；规费和税金为人、材、机费用，管理费和利润之和的10％，

【背景】 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360．00元/m3、220．00元/m3；管理费和利润为人、材、机费用之和的16％；规费和税金为人、材、机费用，管理费和利润之和的10％，

admin2017-11-07  23
问题 【背景】
    某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360．00元/m3、220．00元/m3；管理费和利润为人、材、机费用之和的16％；规费和税金为人、材、机费用，管理费和利润之和的10％，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表6．2．1。

    总价措施项目费用6万元（其中安全文明施工费3．6万元）；暂列金额15万元。合同中有关工程价款结算与支付的约定如下：
(1)开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20％作为工程预付款，工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回。
(2)开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60％，剩余部分和其他总价措施费用在第2、3个月平均支付。
(3)发包人按每月承包人应得工程进度款的90％支付。
(4)当分项工程量增加（减少）幅度超过15％时，应调整综合单价，调整系数为0．9(或1．1)；措施项目费按无变化考虑。
(5)B分项工程所用的两种材料采用动态方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12％和10％，基期价格指数均为100。
    施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：
(1)第2个月发生现场计日工的人、材、机费用为6．8万元。
(2)第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。
【问题】
到第3个月末B分项工程的进度偏差为多少万元？
选项
答案根据赢得值法的计算原理，第3月末B工程的进度偏差计算过程如图6．2．2所示。 [*] BCWP=(180+210+220)×220×(1+10010)=147620（元） BCWS=(180+200+200)×220×(1+10010)=140360（元） 进度偏差=147620—140360=7260（元） 7260÷10000=0．726（万元），工程进度偏差为0．726（万元）。
解析 到第3个月末B分项工程的进度偏差为多少万元？
进度偏差=已完工程计划费用一拟完工程计划费用。结果大于0，表示工期提前；反之工期落后。
拟完工程计划费用=预算费用×计划工程量
已完工程计划费用=预算费用×已完工程量
根据赢得值法的计算原理，第3月末B工程的进度偏差计算过程如图6．2．1所示。

    进度偏差=BCWP—BCWS
   = 147620—140360
   =7260（元）
    7260÷10000=0．726（万元），工程进度偏差为0．726万元。
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