WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动,获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性,公司宣布全面实行工资金额浮动。决定宣布后,连续两天,技术部门几乎无人画图,大家议论纷纷,抵触情绪很大。实行工资全额浮动后,

admin2012-02-01  22

问题 WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动,获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性,公司宣布全面实行工资金额浮动。决定宣布后,连续两天,技术部门几乎无人画图,大家议论纷纷,抵触情绪很大。实行工资全额浮动后,技术人员的月收入包括:基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费,按工程产值的0.27%提成,即如果设计的工程产值达100万元,可提成设计费2700元。当然,技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图,还必须作为技术代表参与投标,负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。
   分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而,随之而来的是,小组里出现了争抢任务的现象,大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计,而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务,平衡大家的利益,但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动,好几个人有跳槽的意向,新分配来的大学生小王干脆不辞而别。
   请回答以下问题:
工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么?

选项

答案工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因主要有: ①全额浮动本身就意味着企业将风险全部转嫁到员工身上,势必让员工承受了很大的心理压力,使技术人员只考虑个人利益,忽视团队合作的重要性。 ②考核指标的设置过于简单、不合理。比如单纯按照产值考核,工资根据产值确定,员工当然要拼命完成产值。虽然投标、技术指导和协调工作也作为考核指标,但没有明确的考核标准,当然没人去做。 ③对技术性岗位工作内容缺乏科学的考核,忽视了技术人员的研发能力与成果的全面考核,即使有指标设定,但没有设定权重,也不能科学地对技术人员的业绩作出客观评价。 ④一味追求效益,而忽视工程项目研发周期。项目的轻重没有与工资挂钩,大家当然要抢好做的做,不见效益的难做的项目自然没人去做。 ⑤在技术部门实施这一工资方案,对刚毕业的大学生很不公平。因为工程设计是一项实践性和技术性很强的工作,刚毕业的大学生缺乏经验,难以胜任。

解析
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