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单位要组织培训,你们单位开会的情况如下。根据下面谈话内容中的问题提出三条对策: 小李:“每次培训都是填鸭式的,没有新意。” 老张:“都是网络教学,老同志电脑水平差。培训效果不好。” 小王:“每次都是那几个业务骨干,都听烦了。大家都不
单位要组织培训,你们单位开会的情况如下。根据下面谈话内容中的问题提出三条对策: 小李:“每次培训都是填鸭式的,没有新意。” 老张:“都是网络教学,老同志电脑水平差。培训效果不好。” 小王:“每次都是那几个业务骨干,都听烦了。大家都不
admin
2016-01-08
60
问题
单位要组织培训,你们单位开会的情况如下。根据下面谈话内容中的问题提出三条对策:
小李:“每次培训都是填鸭式的,没有新意。”
老张:“都是网络教学,老同志电脑水平差。培训效果不好。”
小王:“每次都是那几个业务骨干,都听烦了。大家都不想参加了。”
选项
答案
现今各单位都会定期组织培训,主要是为了更好地让员工提升工作能力,但是出现题干中小李、老张、小王的烦恼也可以说是组织培训中最常出现的现象,针对不同的问题,我提出以下对策: 第一,针对小李提出的“填鸭式培训”、“没有新意”的问题,我们应该改变传统的单纯以培训师讲授为主的培训模式,在教学环节上注重改变教学模式,增加师生互动,以注重解答学员工作中实际遇到的问题为主导;创新培训模式,以竞赛或者寓教于乐的方式增加培训的趣味性和方式多样性。 第二,针对老王提出的老同志不能很好适应网络教学的问题,要注重平时培养老同志的电脑使用水平,可以开设相关课程,专门弥补老同志在这一方面的不足;同时在网络教学以外,注意传统培训讲义等资料的后备,方便不习惯网络教学的同志使用。 第三,针对小王提出的培训师的单一性问题,要注重挖掘新的业务骨干,发掘新的典型,同时注重带动其他人学习的积极性和主动性,安排一些普通学员分享个人经验和问题,这样更能唤起学员心声,增加互动和交流;除本单位骨干以外,可以聘请专业讲师传授课程和经验,拓宽学员知识面和理论水平。
解析
考查考生的计划组织能力,有针对性地解决问题。
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