“富士康”12起连续“跳楼”事件，你认为关键的问题是什么?

admin2012-09-25 23

问题 “富士康”12起连续“跳楼”事件，你认为关键的问题是什么?

选项

答案半年时间里“富士康”发生连续12起员工“跳楼”事件，如果仅仅是一起，可以认为是个案，但是短短半年就有12起，这就不是偶然现象了，而是隐藏在事件背后的必然，暴露出“富士康”在制度和企业文化上存在的问题。同时年轻员工抗压能力差也是造成悲剧的原因之一。深入剖析之后我们可以发现，“跳楼”事件关键的问题在于以下几点：第一，年轻员工抗压能力差、心理脆弱。80、90后是现代大城市中新生打工族。这代人多是独生子女，抗压能力、吃苦能力都比较差，但这代人自尊心强、梦想和目标也较高。进入现实工作后，理想与现实的巨大差距让这些心理尚未成熟的打工者难以适从。第二，密集型工作磨损心理。自杀员工的劳动强度较大、工作属于简单机械的行业。员工入职后一般只接受简单的培训，但要求比较高，年轻员工劈心难以适应。而每天重复性的工作也会磨损人的心理，如果再休息不好、缺乏情感交流，就会加重挫折感和孤独感，对生活丧失信心。第三，统一管理缺乏心灵关怀。员工生活在集体管理之中，缺乏个人生活空间。打工者又远离家乡和亲人，一旦出现不良情绪，找不到宣泄途径，同时他们缺少亲情抚慰和自我救助的条件。久而久之，不良情绪累积起来，造成了极端行为。另外，根据心理学上的说法，自杀具有心理传染的作用，当有一个人选择自杀时，其他人很可能会效仿。出现自杀这样的极端事件应该受到关注和重视，因此企业和社会应对员工心理健康给予更多关怀。一是学习国外先进经验，在日本企业里面，有专门的心理健康保健组织；在美国。企业有专门的员工援助计划，并安排专业心理人员提供指导和咨询。二是管理者多加关注员工的日常生活。企业管理者一旦发现有人出现心理问题，就要劝员工及时到医院接受心理咨询和治疗，定期服用药物，以避免极端事件的发生。三是对员工个人来说，也要学会自我调节。当出现抑郁、焦虑等情绪时，先找出原因，再分析如何解决问题，这时可以找周围的好友、上级进行沟通，寻求帮助。要“心里有底，挣钱有度”，要有底线，要有分寸。 “富士康员工跳楼”事件时刻提醒我们要保持警醒，要不断开展健康向上的企业文化建设活动，帮助全体员工爱岗敬业，只有采取以人文关怀为主的科学管理才能帮助企业一步步做大、做强。

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