“富士康”12起连续“跳楼”事件,你认为关键的问题是什么?

admin2012-09-25  26

问题 “富士康”12起连续“跳楼”事件,你认为关键的问题是什么?

选项

答案半年时间里“富士康”发生连续12起员工“跳楼”事件,如果仅仅是一起,可以认为是个案,但是短短半年就有12起,这就不是偶然现象了,而是隐藏在事件背后的必然,暴露出“富士康”在制度和企业文化上存在的问题。同时年轻员工抗压能力差也是造成悲剧的原因之一。 深入剖析之后我们可以发现,“跳楼”事件关键的问题在于以下几点: 第一,年轻员工抗压能力差、心理脆弱。80、90后是现代大城市中新生打工族。这代人多是独生子女,抗压能力、吃苦能力都比较差,但这代人自尊心强、梦想和目标也较高。进入现实工作后,理想与现实的巨大差距让这些心理尚未成熟的打工者难以适从。 第二,密集型工作磨损心理。自杀员工的劳动强度较大、工作属于简单机械的行业。员工入职后一般只接受简单的培训,但要求比较高,年轻员工劈心难以适应。而每天重复性的工作也会磨损人的心理,如果再休息不好、缺乏情感交流,就会加重挫折感和孤独感,对生活丧失信心。 第三,统一管理缺乏心灵关怀。员工生活在集体管理之中,缺乏个人生活空间。打工者又远离家乡和亲人,一旦出现不良情绪,找不到宣泄途径,同时他们缺少亲情抚慰和自我救助的条件。久而久之,不良情绪累积起来,造成了极端行为。另外,根据心理学上的说法,自杀具有心理传染的作用,当有一个人选择自杀时,其他人很可能会效仿。 出现自杀这样的极端事件应该受到关注和重视,因此企业和社会应对员工心理健康给予更多关怀。一是学习国外先进经验,在日本企业里面,有专门的心理健康保健组织;在美国。企业有专门的员工援助计划,并安排专业心理人员提供指导和咨询。二是管理者多加关注员工的日常生活。企业管理者一旦发现有人出现心理问题,就要劝员工及时到医院接受心理咨询和治疗,定期服用药物,以避免极端事件的发生。三是对员工个人来说,也要学会自我调节。当出现抑郁、焦虑等情绪时,先找出原因,再分析如何解决问题,这时可以找周围的好友、上级进行沟通,寻求帮助。要“心里有底,挣钱有度”,要有底线,要有分寸。 “富士康员工跳楼”事件时刻提醒我们要保持警醒,要不断开展健康向上的企业文化建设活动,帮助全体员工爱岗敬业,只有采取以人文关怀为主的科学管理才能帮助企业一步步做大、做强。

解析
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