2. 工程
  3. 背景 某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040

背景 某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040

admin2018-08-07  72
问题 背景
    某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040—5所示。
在该工程项目中，材料费占工程总价的65％(即650万美元)，人工费占合同价的35％ (即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1％计)。

    在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1．25，要求技术部门核实其可行性。
    问题：
试计算承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?
选项
答案先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值： 期望损失=∑风险发生的概率×相应的损失值 材料费上涨风险的期望值=0．6×20＋0．2 5×32＋0．1×45+0．0 5×60=27．5(万美元) 人工费上涨风险的期望损失=0＋0．3×35＋0．15×52＋0．05×70=21．8(万美元) 业主付款拖期风险损失=0＋0．2×0．8＋0．5×1．7＋0．2×2．5=1．51(万美元) 承包商可能面临的风险损失总额为：27．5＋21．8＋1-51=50．81(万美元) 该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5．08％，即：50．81／1000=5．08％
解析
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