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背景 某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040
背景 某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040
admin
2018-08-07
72
问题
背景
某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040—5所示。
在该工程项目中,材料费占工程总价的65%(即650万美元),人工费占合同价的35% (即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加,以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。
在研究一台80t设备的整体吊装方案时,项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊,估计吊索具重量为4t,不均衡载荷系数取1.25,要求技术部门核实其可行性。
问题:
试计算承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?
选项
答案
先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值: 期望损失=∑风险发生的概率×相应的损失值 材料费上涨风险的期望值=0.6×20+0.2 5×32+0.1×45+0.0 5×60=27.5(万美元) 人工费上涨风险的期望损失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8(万美元) 业主付款拖期风险损失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51(万美元) 承包商可能面临的风险损失总额为:27.5+21.8+1-51=50.81(万美元) 该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%,即:50.81/1000=5.08%
解析
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机电工程管理与实务题库一级建造师分类
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机电工程管理与实务
一级建造师
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