2. 工程
  3. 1．背景 某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1日开工，9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表：

1．背景 某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1日开工，9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表：

admin2015-09-09  60
问题 1．背景
    某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1日开工，9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表：

    项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：
    (1)在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
    (2)本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，杜绝安全隐患。
    (3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。
    在施工过程中，发生了以下事情：
    (1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。
    (2)过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车人摔伤。
    (3)敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。
    (4)在入孔内接续时，便道上一行人掉入入孔中。
    (5)一名施工人员在入孔内作业时被毒气熏晕。   
    (6)管道内的电缆线间绝缘不达标。
    经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。
    2．问题
本工程的安全管理程序存在哪些问题?
选项
答案工程的安全管理工作应在事前制定安全管理计划；事中落实管理计划，并进行检查；事后应对检查中发现的安全问题进行分析，查明问题产生的原因，制定纠正和预防措施，避免以后再发生类似的问题。但项目经理部在施工组织设计中，对安全的控制要求未涉及安全事故的处理要求，也就是说缺少事后纠偏的工作内容。
解析
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