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  3. 老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程

老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程

admin2011-01-29  70
问题 老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：
   (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
   (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
   (3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
   在执行三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容?  
选项
答案1．所使用的项目管理过程。 2．每个特定项目管理过程的实施程度。 3．完成这些项目的工具和技术的描述。 4．选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。 5．如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。 6．如何执行流程来完成项目目标。 7．如何监督和控制变更。 8．如何实施配置管理。 9．如何维护项目绩效基线的完整性。 10．与项目干系人进行沟通的要求和技术。 11．为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的。 12．为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
解析 本问题考查的是项目计划的主要内容，相关要点参见《教程》的项目整体管理一章。
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