某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中，发生了以下事件。事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件

admin2017-06-23 30

问题某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。
在监理工作实施过程中，发生了以下事件。
事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。
事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
【问题】
指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

选项

答案(1)不妥之处：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。正确做法：应由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。 (2)不妥之处：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。正确做法：对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

解析

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建设工程监理案例分析

一级监理工程师

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建设工程监理案例分析

一级监理工程师

初步设计完成后的大型复杂工程，应采用()合同。

业主在招标前需办理的事项不包括()。

合同履行过程中，如因供货方原因不能交货，则()。

由于发包人不及时支付工程进度款，又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可以()。

设备监理工程师处理索赔权力包括()。①索赔事由调查权和索赔材料审查权；②索赔理由质疑、否认权；③索赔争议裁决权；④索赔处理决定权；⑤在授权范围内，签发付款证书权。

业主希望进一步就合同内容与投标者进行谈判的原因往往是()。

()适用于采购标的额较大、市场竞争比较激烈的设备供应，易于使采购人获得较为有利的合同价格。

进度计划的内容包括()。

若承包商未能在要求的21天内进行竣工试验，而雇主人员着手自行实施试验，那么()。

对于现场资料，雇主应该满足承包商的要求，包括()。

组织管理理论主要研究()。

对现有地基的陷穴、暗穴，可以采用()等措施。

在不同的经济景气阶段，应该选择不同的投资工具。在景气衰退阶段，(　　)。

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建设工程监理案例分析

一级监理工程师

初步设计完成后的大型复杂工程，应采用()合同。

业主在招标前需办理的事项不包括()。

合同履行过程中，如因供货方原因不能交货，则()。

由于发包人不及时支付工程进度款，又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可以()。

设备监理工程师处理索赔权力包括()。①索赔事由调查权和索赔材料审查权；②索赔理由质疑、否认权；③索赔争议裁决权；④索赔处理决定权；⑤在授权范围内，签发付款证书权。

业主希望进一步就合同内容与投标者进行谈判的原因往往是()。

()适用于采购标的额较大、市场竞争比较激烈的设备供应，易于使采购人获得较为有利的合同价格。

进度计划的内容包括()。

若承包商未能在要求的21天内进行竣工试验，而雇主人员着手自行实施试验，那么()。

对于现场资料，雇主应该满足承包商的要求，包括()。

组织管理理论主要研究()。

对现有地基的陷穴、暗穴，可以采用()等措施。

在不同的经济景气阶段，应该选择不同的投资工具。在景气衰退阶段，( )。

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