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一位非常愿意授权的管理主管,他是组织的新成员。他对下面的情形感到非常沮丧:他必须推行的变革会让人们承担更多的责任,而这个组织又是一个自上而下的集权体制。在这样的一个组织中,人们往往不太愿意那么快地承担责任。 问题:请结合所学知识,为该主管提出合理化建议。
一位非常愿意授权的管理主管,他是组织的新成员。他对下面的情形感到非常沮丧:他必须推行的变革会让人们承担更多的责任,而这个组织又是一个自上而下的集权体制。在这样的一个组织中,人们往往不太愿意那么快地承担责任。 问题:请结合所学知识,为该主管提出合理化建议。
admin
2015-01-19
45
问题
一位非常愿意授权的管理主管,他是组织的新成员。他对下面的情形感到非常沮丧:他必须推行的变革会让人们承担更多的责任,而这个组织又是一个自上而下的集权体制。在这样的一个组织中,人们往往不太愿意那么快地承担责任。
问题:请结合所学知识,为该主管提出合理化建议。
选项
答案
每一个组织都有自己独特的文化,变革必须充分考虑文化方面的因素,采取渐变的方式,具体应注意以下几点: (1)主体意识。主人翁责任和归属承诺是实施成功和效用持续的关键。 (2)变革反应。随着相应变革的推行,人们所作出的反应往往会从震惊到否认,到愤怒,到沮丧,最后到实现和接受。其中的秘诀就是:让它发生,而不是否认它。 (3)情感信仰。实施过程要想得到坚持和遵从的话,那些参与实施的人就必须认同实施过程。这种信仰必须具有情感性,必须是建立在理性的和逻辑的理解框架之上。 (4)政治格局。在正常的情况下,没有不遇到阻力的改革方案。实施改进方案对于组织来讲是一种变革,这种变革由于涉及相关人员的既得利益,没有预见到未来的趋势,组织的惯性、惰性以及对变革人员存在偏见等原因,常常会招来很大的阻力。公司政治这种问题最好应该在形成阶段就得到解决,而不应该拖到实施阶段来。
解析
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经管类
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