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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公
admin
2020-03-16
71
问题
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。
根据以上材料，回答下列问题。
扁平式组织结构的优点包括( )。
选项
A、有利于高层管理者接近基层
B、有利于培养下属人员的独立工作能力
C、有利于加强高层管理者对基层的控制
D、有利于上级协调下属人员的工作
答案
A,B
解析
扁平式组织结构的优点包括：(1)由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；(2)企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/vSz0777K
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工商管理专业知识与实务题库初级经济师分类
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工商管理专业知识与实务
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