某钢铁公司为了满足生产需要,新上一个技改项目烧结工程,该工程与原旧厂房相邻,工程特点是:施工环境不好,场地狭小,地下障碍物不明(原地下电缆具体位置不太明确)。在组织烧结工程配矿槽车间施工时,土方开挖阶段将原来的地下电缆挖断,造成车间局部停电。影响了车间局部

admin2013-05-28  52

问题 某钢铁公司为了满足生产需要,新上一个技改项目烧结工程,该工程与原旧厂房相邻,工程特点是:施工环境不好,场地狭小,地下障碍物不明(原地下电缆具体位置不太明确)。在组织烧结工程配矿槽车间施工时,土方开挖阶段将原来的地下电缆挖断,造成车间局部停电。影响了车间局部生产,损坏了一些施工电器,没有人员伤亡,直接经济损失达6万元。
问题:
①作为施工单位的项目经理,事故发生后你应该如何处理此次事故?
②发生这起事故的根本原因是什么?
③事故隐患该如何控制?

选项

答案①作为施工单位的项目经理,事故发生后应采取以下措施进行及时处理。 a.要及时保护事故现场,划分安全区域,保证过往行人的人身安全。 b.及时通知公司供电部门尽快进行抢修。 c.主动积极向有关领导如实汇报。 d.尽快成立专门事故处理小组,认真做好善后工作。 e.对施工现场的地下电缆要组织人员认真查找,保证后期施工安全。 ②发生这起事故其根本原因是盲目组织施工造成的,在施工过程中,安全监督工作没有做好,安全监督工作力度不够。 ③事故隐患应这样处理: a.认真组织有关人员制定事故整改方案,并由项目部组织实施整改,由供电部门领导对整改结果进行验证,得到供电部门领导验收认可后方可继续组织施工。 b.项目部对存在隐患的施工部位,在作业时要进行有效监控,确保工程施工安全。 c.组织专人负责,并规定职责与权限,对违章作业行为要及时制止,对违章作业人员进行教育,经教育不改者要进行必要的经济处罚,以达到教育目的,坚决杜绝违章作业行为发生。

解析
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