2. 工程
  3. 某著名工程技术有限公司以工程总承包方式,承担了某钢铁厂新建的2000m3高炉工程项目,项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程,合同期十八个月。在项目已启动设计,设备已完成部分采购,施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物

某著名工程技术有限公司以工程总承包方式,承担了某钢铁厂新建的2000m3高炉工程项目,项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程,合同期十八个月。在项目已启动设计,设备已完成部分采购,施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物

admin2013-05-28  49
问题 某著名工程技术有限公司以工程总承包方式,承担了某钢铁厂新建的2000m3高炉工程项目,项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程,合同期十八个月。在项目已启动设计,设备已完成部分采购,施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个月。业主为使钢铁厂系统工程顺利完成,要求总承包方缩短工期,由合同工期18月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。
问题:
①总承包项目总进度目标论证的步骤？
②总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？
③实施工程项目进度控制的主要组织措施？
④确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？
⑤有哪些技术措施可以促进项目进度控制？
选项
答案①a.调查研究和收集资料;b.项目结构分析,对大型项目应按子系统、子项目、工作项进行分析;c.进度计划系统的结构分析;d.项目工作编码制定;e.编制多层进度计划;f.编制总体进度计划;g.调整并开展审批。 ②实施阶段项目的总进度内容包括:设计前准备阶段的工作进度,设计工作进度,招标工作进度,施工前准备工作进度,工程施工和设备安装进度,工程物资采购工作进度。 ③应建立健全项目管理组织体系,特别应有专职进度控制部门和符合资格的专职进度控制人员,进度计划的编制、检查、纠正、调整等工作应分解落实到人,编制项目进度计划控制流程,以确保各类进度控制。 ④包括资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。⑤分为设计技术和施工技术,包括设计理念、设计技术路线、设计技术方案、设计变更、以及施工的先进性和经济合理性;施工方法和施工机械的可行性。
解析
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