2. 工程
  3. 背景 某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为3个月，合同约定：如果合同工期每延误一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。

背景 某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为3个月，合同约定：如果合同工期每延误一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。

admin2014-02-20  57
问题 背景
    某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为3个月，合同约定：如果合同工期每延误一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
    该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／(日.台)，经测算现场共需16天，而人工费可降低70％，其他费用可降低30％。
    该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?
选项
答案两种方案经济分析计算： 第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000+30000=330000(元)； 第二套方案测算成本=50×30×50×(1—70％)+10000×2×16+25000×(1—30％)=360000(元)； 定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元。 定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小。所以技术效率高，机械化施工程度好．使后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。 结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成获得4万元奖励。
解析 主要考查用因素分析法进行成本分析。因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000+30000=330000(元)，第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70％)+10000×2×16+25000×(1—30％)=360000(元)。定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元。定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。所以该项目部宜选定第二套方案，结果工期提前8天完成获得4万元奖励。
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