某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60天,并约定提前1天奖励5万元人民币,延迟1天

admin2016-08-03  15

问题 某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60天,并约定提前1天奖励5万元人民币,延迟1天罚款5万元人民币。
    安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见表2H320060—2)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出了5天。
    进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去了3天,并增加费用3万元。项目部又赶工3天,变配电工程最终按业主要求提前5天竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。

    问题:
项目部在哪几项工作上赶工了?分别列出其赶工天数和增加的费用。

选项

答案(1)项目部在A、B、E、I工作上进行了赶工。 (2)赶工天数和增加的费用分别为: ①A、B工作赶工天数均为2天。增加的费用:2×1+2×1:4(万元)。 ②E工作赶工天数为3天。增加的费用:3×1.5=4.5(万元)。 ③I工作赶工天数为3天。增加的费用=3×1.5=4.5(万元)。

解析
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