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  3. 甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其预算管理制度的缺陷愈加明显。在2013年年底，公司董事会商议了关于预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。 会议纪要显示，各董事发言要点如下： 王董事认为企业只需设立

甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其预算管理制度的缺陷愈加明显。在2013年年底，公司董事会商议了关于预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。 会议纪要显示，各董事发言要点如下： 王董事认为企业只需设立

admin2016-06-02  32
问题 甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其预算管理制度的缺陷愈加明显。在2013年年底，公司董事会商议了关于预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
    会议纪要显示，各董事发言要点如下：
    王董事认为企业只需设立预算管理办公室并确定预算的执行单位即可。
    李董事认为预算管理是非常必要的，作为企业计划中的重要一环，编制预算的前提是进行战略分析。通过战略分析提出长短期目标并明确规定企业的组织结构、评估替代战略的风险，因此，战略分析是企业长短期计划的基础。吴董事认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。张董事认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。赵董事认为，企业的预算一经确定就要严格的执行，否则就失去了预算管理的意义。孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：
（1）规划作用；
（2）沟通与协调作用；
（3）监控作用；
（4）绩效评估作用。
要求：
简要说明一下预算管理委员会的主要职责。
选项
答案预算委员会的职责主要有： (1)拟订预算政策和程序，指导预算的编制工作； (2)对各级预算责任主体上报的预算进行审核与修正； (3)将编制好的预算提交董事会审核批准； (4)下达已获批准的预算并组织实施； (5)监控预算、检查结果、裁决预算纠纷； (6)根据预算执行结果提出考核和奖励意见。
解析
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