阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某企业信息系统工程项目,包含综合布线工程、网络工程、主机系统工程、企业业务软件开发工程等4个子项目。建设单位甲通过公开招标方式确定承建单位,某知名集团公司丁的全资子公司乙经过

admin2016-05-11  26

问题 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某企业信息系统工程项目,包含综合布线工程、网络工程、主机系统工程、企业业务软件开发工程等4个子项目。建设单位甲通过公开招标方式确定承建单位,某知名集团公司丁的全资子公司乙经过竞标,赢得工程合同。建设单位甲委托监理公司丙承担项目的监理工作,在项目实施过程中发生了如下事件:
    [事件1】工程正式开工之前,乙方项目经理对综合布线工程、网络工程、主机系统工程等子项目制订了详细的实施计划,由于工期较紧,计划安排综合布线工程与网络工程、主机系统工程并行实施,同时完成安装工作并进行加电联调达到要求后,报监理方签字认可。
    [事件2]在项目业务软件开发实施过程中,由于乙方未按要求投入所需的主要技术人员等原因,导致项目进度滞后,甲、丙方多次要求乙方尽快补齐所缺人员。迫于甲、丙方的一再督促,乙方在甲、丙方不知情的情况下,从母公司丁抽调多名资深技术人员加入到本项目的现场开发工作中,丙方在巡查中发现后,向乙发出停工令,要求新加入人员所承担的工作暂时停工,乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进度,并应该补偿由此造成的工期损失。
    [事件3]为了确保项目质量,及时发现问题,项目总体设计方案完成后,进入评审过程。甲、丙方对此非常重视,聘请了数位资深业务专家和信息化专家参加评审会。评审会由信息化专家主持,对总体设计方案进行讨论,得出了评审结论。会后,参会的几位监理工程师经过讨论,形成最终的监理意见。
    [事件4]在专题监理会议上,甲方现场负责人发言指出:由于甲方业务及其流程发生变化,要求正在实施的应用软件功能做相应的变更。会后,乙方经过缜密的研究认为功能有增有减,总的工作量与原来差别不大,同意了甲方的变更要求并付诸实施。
【问题1】
    作为监理工程师你认为事件1中的安排合适吗?请说明理由。
【问题2】
    在事件2中,作为监理工程师,请回答:
    (1)监理方的做法是错误的吗?请说出理由。
    (2)乙方抽调人员的资质有问题吗?请说出理由。
    (3)应该给乙方相应的工期补偿吗?
【问题3】
    请指出事件3中评审过程中存在的错误做法。
【问题4】
    请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。

选项

答案【问题1】 不合适。理由是:综合布线工程实施完成后,未经监理工程师检查(或测试、认可),不得与整个计算机网络系统连接通电。 【问题2】 (1)监理的做法是正确的。理由是:未经资质审查的人员进入现场实施、开发,总监理工程师可以下达停工令。 (2)有问题理由是:招标投标法律相关规定,项目实施人员必须是乙方自己的人员。 (3)由于是乙方自己的问题造成的,因此不给工期补偿。 【问题3】 (1)评审会应该由总监理工程师主持。 (2)应该由总监理工程师组织监理工程师进行讨论后形成监理意见。 【问题4】 变更申请应该以书面形式提出。变更实施前,应得到三方认可(或者说还应该得到监理方的认可等)。

解析 本题考查企业信息化项目的质量控制、进度控制、变更控制等方面的理论和应用。考生应结合案例的背景,综合运用理论知识和实践经验回答问题。
【问题1】
    按照《信息系统监理规范总则》(GB/T 19668.1)中关于质量控制的要求,相关实施任务完成后,需要监理单位的检查和确认。因此根据题目描述,项目涉及到基础环境建设和网络、主机等系统集成类工程。其中综合布线工作属于其他工作的前置工作,且相关工作质量必须要经过监理单位的检查测试并认可后,才可以和其他网络、主机等系统进行加电联调。显然事件1中乙方项目经理的安排是不合适的。
【问题2】
    按照《信息系统监理规范总则》(GB/T 19668.1)中关于质量控制的要求,乙方入场前需要报告监理并提出相关开工申请,经监理审查同意后,出具开工令方可实施。其中,审查的要点之一就是乙方的组织结构和人员资质证明文件。而根据题目描述的情况,乙方在未经各方同意的情况下,私自抽调人员参与实施,是错误的行为。监理在巡场过程中发现该问题,由总监理工程师发出停工令是正确的。
    根据招投标法相关规定,实施人员必须是乙方自有的员工。根据题目描述,抽调的人员并非自身员工,两者之间不存在隶属关系。这样的做法对项目从信息保密性、管理规范性、技术合理性等方面都是有危害的。
    按照《信息系统监理规范总则》(GB/T 19668.1)中关于进度控制的要求,由于该工期的延误是由于乙方的原因造成的,因此不予补偿。乙方还应该采取措施保证总工期符合要求。
【问题3】
    里程碑节点完成后,需要对里程碑成果进行专家评审。按照评审的议程,一般应由总监理工程师主持,由专家组进行评审。
    形成评审结论后,监理单位也需要形成监理意见。但应由总监理工程师组织讨论,并形成最终监理意见。
【问题4】
    按照《信息系统监理规范总则》(GB/T 19668.1)中关于变更控制的要求,按照变更控制的程序,需要提出变更申请,并经三方认可后,方可进行变更,且监理单位需要对变更结果进行评估。根据题目描述,变更比较随意,没有履行书面的变更申请手续。另外,没有经过监理的认可也是不对的。
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