2. 工程
  3. 背景 A建筑安装工程公司以施工总承包的方式承接某大厦工程施工，在征得建设单位同意后将基坑工程分包给具备相应资质条件的B建筑公司。就双方的相关责任划分，分包合同中作出如下约定：B公司对其施工范围内的工程施工总平面布置可自行确定和修改；B公司负责编制施工组织设

背景 A建筑安装工程公司以施工总承包的方式承接某大厦工程施工，在征得建设单位同意后将基坑工程分包给具备相应资质条件的B建筑公司。就双方的相关责任划分，分包合同中作出如下约定：B公司对其施工范围内的工程施工总平面布置可自行确定和修改；B公司负责编制施工组织设

admin2019-02-27  38
问题 背景
A建筑安装工程公司以施工总承包的方式承接某大厦工程施工，在征得建设单位同意后将基坑工程分包给具备相应资质条件的B建筑公司。就双方的相关责任划分，分包合同中作出如下约定：B公司对其施工范围内的工程施工总平面布置可自行确定和修改；B公司负责编制施工组织设计及对施工现场的安全生产负总责。在施工过程中发生如下事件：
事件一：基坑深12m，B公司编制了基坑专项施工方案，并组织包括A公司总工程师和业内其他专家共6人组成的专家组，对基坑施工专项方案进行了论证，方案完善后报监理审批执行。
事件二：基坑采用“水泥土搅拌桩止水帷幕+灌注桩+预应力锚杆”支护体系，基坑开挖及支护过程顺利，但在地下结构施工过程中发生局部侧壁坍塌事故，未造成人员死亡，但轻伤4人，直接经济损失多达1600万元。
事件三：事故调查过程中，调查组发现基坑支护体系施工过程质量均合格。在基坑基本施工完毕，坑内出土马道最终收土时，用小型长臂挖掘机靠近坑边作业，造成基坑边局部承载力过大引起围护桩位移过大，锚杆预应力失效而坍塌。
问题
指出事件一中的不妥之处，并分别给出正确做法。
选项
答案事件一中不妥之处如下： 不妥之处一：B公司组织专家论证。 正确做法：应由总承包单位组织(即A公司组织)论证。 不妥之处二：A公司总工程师作为专家组成员。 正确做法：根据相关规定，专家组成员不应包含项目相关方人员，即A公司总工程师不应成为专家组成员。 不妥之处三：B公司报方案给监理审批。 正确做法：应由总承包单位即A公司报监理审批。
解析
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