我国某工程联合体(某央企+某省公司)承建非洲某公路项目.由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。该联合体在事后进行总结时,提出如下几条看法: (1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人

admin2012-10-27  22

问题 我国某工程联合体(某央企+某省公司)承建非洲某公路项目.由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。该联合体在事后进行总结时,提出如下几条看法:
    (1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款;
    (2)该国工会组织活跃,导致我方在使用当地工人时,低估了复杂性和难度,经常发生当地工人停工事件,严重影响了工期;
    (3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,当项目出现问题时又过于强调客观理由,现场人员素质不能满足项目的需要。
    要求:根据上述材料,说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。

选项

答案根据材料可以看出,该项目遇到的三种风险分别为: (1)环境风险。我方施工人员在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,因此产生了环境风险; (2)政治风险。该国工会组织活跃,经常发生当地工人停工事件,说明该国的政治不稳定,产生了政治风险; (3)项目风险。该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,日常管理工作出了问题,产生了项目风险。 应对措施分别为: (1)加强对环境保护的工作力度,充分了解当地政府相关的规定和报批流程,按照当地政府的要求报批,取得批准后才施工。 (2)采取各种措施与当地工人建立良好关系,并在劳动合同中套用仲裁机构的辞令,以解决劳资纠纷。 (3)加强项目组团队建设。项目组成员应彼此熟悉,增进了解,明确角色和责任。

解析
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