法国总统戴高乐有一个座右铭:“保持必定的距离!”这也深入地影响了他和智囊、参谋们的关联。在他十多年的总统岁月里,他的秘书处、办公厅和私家参谋部等顾问和军师机构,没有什么人的工作年限能超过两年以上。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的首领,他不允许

admin2012-06-02  35

问题 法国总统戴高乐有一个座右铭:“保持必定的距离!”这也深入地影响了他和智囊、参谋们的关联。在他十多年的总统岁月里,他的秘书处、办公厅和私家参谋部等顾问和军师机构,没有什么人的工作年限能超过两年以上。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的首领,他不允许身边有永远离不开的人。戴高乐这种用人智慧是成功地运用了(          )。

选项 A、木桶理论
B、青蛙现象
C、刺猬法则
D、鲶鱼效应

答案C

解析 本题考察社会常识。刺猬效应原指教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离,才能取得良好的教育效果。刺猬法则运用到管理实践中时,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,强调的是人际交往中的“心理距离效应”。水桶效应又称水桶原理或短板理论。水桶短板管理理论,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块。而恰恰取决于桶壁上最短的那块。青蛙现象是指19世纪末,美国康奈尔大学做的一个著名实验。青蛙虽然可以感觉外界温度慢慢变化,却因惰性和没有立即往外跳的迫切动力,最后被热水煮熟而不自知。企业竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉,企业最后就会像青蛙一样,慢慢地被煮熟、被淘汰而全然不知。鲶鱼效应是指采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。故选C。
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