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  3. 万科公司组建于1984年，最初从事录像机进口贸易。到1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类。在企业发展方向上，其创始人王石曾提出，把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大

万科公司组建于1984年，最初从事录像机进口贸易。到1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类。在企业发展方向上，其创始人王石曾提出，把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大

admin2012-03-05  57
问题 万科公司组建于1984年，最初从事录像机进口贸易。到1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类。在企业发展方向上，其创始人王石曾提出，把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。1992年前后，万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金，一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展，另一方面向国内30多家企业参股，其发展的速度和程度达到其历史顶点。
   然而，尽管万科的业务越做越多，却始终不能形成规模效益。1991年万科的营业额和利润分别达到3.5亿元和0.3亿元，但仅为中国集团公司标准的1/3。
   从1991年开始，万科相继在全国13个城市投资房地产项目，开发品种涉及住宅、写字楼、商铺、酒店和保税仓等。由于缺乏整体开发思路和发展战略，公司资源迅速分散。
   1993年国家宏观调控，各地项目相继面临资金和市场困境，13个城市的超长管理链条使管理面临捉襟见肘的局面，不同的开发品种和项目也不能形成规模效应和品牌效应。
   [要求] 根据以上资料，分析万科采取何种总体战略，并对实施该战略的原因和优缺点进行评析。
选项
答案(1)万科采取的是多元化战略，而且是离心多元化战略。 (2)离心多元化，也称为非相关多元化，指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。新发展的业务与原有业务之问没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场，企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。 (3)采用多元化战略的原因包括：①企业希望寻找高利润的市场机会；②现有产品与市场存在缺陷；③企业的某个部门过于薄弱；④从增加产品市场广度和灵活性中获得好处； ⑤可避免与垄断有关的限制；⑥能更容易地获得资金；⑦管理层的偏好和所受培训。 (4)万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类。实施多元化战略的优点：①分散风险；②获得高利润的机会；③从现有的业务中撤离；④能更容易地从资本市场中获得融资；⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点；⑥运用盈余资金；⑦充分利用资源；⑧获得资金或其他财务利益，如累计税项亏损；⑨运用企业现有形象和声誉相对轻松地进入新市场。 (5)由于缺乏整体开发思路和发展战略，公司资源迅速分散，各地项目相继面临资金和市场困境，不同的开发品种和项目也不能形成规模效应和品牌效应。实施多元化战略的缺点：①如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释；②集团式收购不会给股东带来额外利益；③集团式企业缺乏共同的身份和目的；④某项业务的失败会连累其他业务；⑤对股东来说这不是一个好办法。
解析
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