2. 自考
  3. 案例： 李老板在业内一直颇受赞誉，他对员工的体恤也是人人皆赏。在10年前公司还是只有5个人的小公司时，李老板就把所有员工的利益放在了最重要的位置，他经常说：“只要跟着我，我绝对不会让大伙儿失望，我喝粥，就让大伙儿吃饭，我吃饭，就让大伙儿吃肉。”公司员工从5

案例： 李老板在业内一直颇受赞誉，他对员工的体恤也是人人皆赏。在10年前公司还是只有5个人的小公司时，李老板就把所有员工的利益放在了最重要的位置，他经常说：“只要跟着我，我绝对不会让大伙儿失望，我喝粥，就让大伙儿吃饭，我吃饭，就让大伙儿吃肉。”公司员工从5

admin2018-09-04  47
问题 案例：
李老板在业内一直颇受赞誉，他对员工的体恤也是人人皆赏。在10年前公司还是只有5个人的小公司时，李老板就把所有员工的利益放在了最重要的位置，他经常说：“只要跟着我，我绝对不会让大伙儿失望，我喝粥，就让大伙儿吃饭，我吃饭，就让大伙儿吃肉。”公司员工从5个人扩展到了20人、100人，可是李老板的方针依旧没有变，每个月拿薪水的时候，人人脸上都洋溢着笑意，李老板的美名一时之间无人不知。可是最近这种现象却悄然发生了变化，员工与老板之间也不再那么亲密无间了，这是怎么回事呢?原来，经过多年的苦心经营，公司先后成立了多家附属公司，去年，李老板完成了一个重要的事情——正式成立了集团公司，所有的管理收归于下。这是一件大喜事，自然，李老板又想到要调节大家的士气。“咱们就来点直接的，涨工资”。在一片欢呼声中，按照人力资源部高主任的建议，公司在短短1个月内就完成了薪酬体系的改革，当然最主要的是普调了大家的工资。可是工资调整后，李老板却发现员工的积极性似乎并没有显著的提高，有些人怨气似乎还很大，工作效率也没什么提高。更让他费解的是，到了年终一算账，工资开支增加了不少，可公司的整体利润却不升反降。没过多久，一直在关键岗位上表现优异的员工甲，突然间要求辞职。这可急坏了李老板。后经了解才明白，原来甲认为“其他企业干他这工作的人现在的工资已经都5000元／月了，我盼涨工资也盼了有1年多了，才涨了300块钱，还不够塞牙缝的呢!乙不就是搞搞后勤工作嘛，哪里像我这样承担这么多任务和责任?但是他居然也涨了300块钱!这几年我工作一直很努力，但是这次涨薪看来和工作表现没有什么关系，以后不用这么玩命干了!这次薪酬调整说是普涨，是不是有很多人因为和老板走得近而涨得更多呢?”知道原因后的李老板，想了想，决定找专业人员对公司的薪酬系统进行调整。
该公司在涨薪过程中忽略了哪些影响薪酬水平的因素?
选项
答案影响薪酬水平的宏观因素： ①劳动生产率水平。 ②积累消费水平。 ③政府政策法规的调节。 ④劳动力市场供求状况。 ⑤物价变动。 微观因素： ①企业经营效益。 ②企业薪酬政策及价值观。 ③企业的规模和发展阶段。 ④员工异质性。 ⑤劳资双方的谈判。 ⑥心理因素。
解析
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