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随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高,食品的安全与健康越来越受到消费者的关注,绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的发展趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类,消费者
随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高,食品的安全与健康越来越受到消费者的关注,绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的发展趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类,消费者
admin
2017-03-02
49
问题
随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高,食品的安全与健康越来越受到消费者的关注,绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的发展趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类,消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任.其中追求高品质生活的人群,知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性,这些人消费能力较强,消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到10年.目前国内果汁人均年消费量还不到1L,仅相当于世界平均水平的1/10,发达国家平均水平的1/40,因此.果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。新的《食品安全法》中要求追溯原材料。这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。
在各饮料巨头的暗战中,果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量:一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等,这是最强劲的一股力量;二是有台湾背景的统一和康师傅;三是汇源、娃哈哈等国内知名企业。整体上看,果汁市场竞争表现出两大特征:一是饮料市场竞争非常激烈。果汁类饮料品牌众多:二是竞争对手有强大的资金支持,市场宣传与推广力度很大。
中国有五千多年的蚕桑文化历史,种桑养蚕在中国家喻户晓,消费者对桑椹的认知度较高,具有较好的市场基础。
甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业,聚焦于桑椹果汁产品的生产。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑椹的研究已经有几十年的历史.取得多项技术专利,对桑椹的研究已达到世界领先水平,是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。陔公司桑椹果汁的生产规模全罔第一,规模经济效应明显。整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制:第一,按绿色食品的要求选择种植基地,拥有1330亩的桑果种植基地。原料基地在空气、土壤、水资源等方面进行严格控制。但这也造成符合要求的基地远离城市,运输成本偏高的后果。同时,桑果生产周期一年只有1季,果实小,须人工采摘;第二,使用符合绿色食品要求的有机化肥;第三,产品的加工生产严格按照IS09001标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的;第四,原汁的加工处理严格控制在1:1。产品原汁含量高,纯鲜榨,营养成分丰富。由于资金的限制,企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势,企业产品的知名度不高。由于企业本身体制问题,人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要,产品的市场开发缺乏力度。
要求:
针对该公司销售管理问题,请给出相应的解决方案。
选项
答案
根据案例材料可知,由于企业本身体制问题,人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要,产品的市场开发缺乏力度。面对这种情况,该公司应该加强销售队伍建设。具体工作包括如下: 第一,制定销售队伍人力资源规划。人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的销售队伍人力资源而采取的策略。具体来讲,包括四个方面的内容:分析现有的销售员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等;估计销售队伍可能发生的变化。包括资源流人企业、资源流出企业,以及资源在企业内部流动的情况;估计企业未来的人才需求,例如数量、类型、质量及技能构成等;确定人才供需之间的缺口,并制定消除该缺口的政策和计划。 第二,在编制人力资源规划的基础上拟定人力资源计划。包括: 招聘计划,所需招募的销售人员数量、招聘时间以及招聘渠道; 培训计划,所需的受训人员的数量或现有销售员工的培训需求; 再发展计划,用于销售员工的调动和再培训的计划; 生产力计划,用于提高员工销售能力、降低人力成本和确定销售目标的计划; 冗余计划,选择冗余人员、对冗余人员进行再发展、再培训或再分配的政策,以及对冗余人员实行的支付政策;保持计划,为了降低可避免的销售员工浪费和留住人才而采取的行动。 第三,确定合适的招聘方式。根据公司实际情况,适宜的招聘方式为外部招聘。 第四,制定适当的激励和奖励机制。以确保销售人员按照企业的目标高效率地工作。 第五,采用科学实际的方法对销售人员进行绩效评估。
解析
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
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