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  3. (2010上项管)M公司2009年5月中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。

(2010上项管)M公司2009年5月中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。

admin2018-03-13  47
问题 (2010上项管)M公司2009年5月中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。
    王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又申请从公司调来了2个开发人员进入项目团队。
    项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。
    项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。
(1)写出项目团队建设所要经历的主要阶段。
(2)结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
选项
答案团队建设将经历形成阶段、震荡阶段、正规阶段、表现阶段。 成功团队的特征： 1．喜欢一起工作，互相学习。 2．通过完成自己所承担的任务，对完成目标作出承诺。 3．具有各种不同的专业知识和实际技能。 4．对项目高度忠诚。 5．形成一种团队精神及较高的团队士气。 6．团队组织结构清晰，岗位明确，组织纪律性强。
解析
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