背景 某施工单位中标承担了一副井井筒工程,该副井井筒净直径5m,掘进荒径6~7m,井筒深度720m,两侧马头门各施工20m,包含相关设备基础,管子道开口施工5m,该项目合同工期12个月,自签订合同之日起算,井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签

admin2015-08-21  30

问题 背景
    某施工单位中标承担了一副井井筒工程,该副井井筒净直径5m,掘进荒径6~7m,井筒深度720m,两侧马头门各施工20m,包含相关设备基础,管子道开口施工5m,该项目合同工期12个月,自签订合同之日起算,井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后,项目经理立即组织人员与设备,成立了施工项目部,配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工),1个机电队,1个运输队,1个掘进队,项目部管理层设置了相关职能部室,有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度,掘进队采取四六制综合班组作业方式,每班固定上班时间6个小时,由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后,首先组织工程技术人员编制施工组织设计,制定技术方案,井筒施工采用临时凿井井架,井筒内布置了两套单钩提升,吊桶均为4m3,主提升机为JKZ-2.8/15.5,副提升机为JK-2.5/11.5,2台HZ-4型中心回转抓岩机,1趟φ400金属风筒,混凝土采用底卸式吊桶运输,80DGL-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期,要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月,井筒施工工期8个月,马头门施工2个月考虑。
    问题
项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?

选项

答案项目经理制定技术方案时安排顺序不妥,应该是首先考虑工期的安排,施工准备期是可以提前估算,马头门的施工工期也可基本确定,这样,就可以估算出井筒施工应该安排的工期,再计算出井筒施工进度需求,然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。 井筒布置2套单钩提升不妥,因为井筒净直径5m只能布置1套单钩,而且副提升机为JK-2.5/11.5也不能提升4m2吊桶;2台中心回转抓岩机不妥,井筒布置不下。1趟φ400金属风筒,不能满足通风需求,以1趟φ800胶质风筒为宜。80DGL-75×8吊泵排水不妥,不能满足排水深度要求。

解析
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