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  3. (2011上项管)某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。 需求分析完成后，项目组编写了《需求分析

(2011上项管)某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。 需求分析完成后，项目组编写了《需求分析

admin2018-03-13  60
问题 (2011上项管)某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。
    需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

    这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。
请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
选项
答案1．没有制定单独的质量管理计划，也没有安排质量管理人员。 2．没有实施质量保证工作。 3．在项目重大里程碑处没有对阶段成果进行评审，无法确保结果和预期目标一致。 4．技术评审会没有关注发现问题，没有达到预期效果。 5．设计文件未经过正式评审，可能没有发现设计文件中的错误。 6．评审会召开时间过长，也没有起到质量控制的作用。 7．在进入项目下一重要阶段前没有进行评审。 8．重要项目干系人或客户没有参加需求评审会，可能导致最终对需求的理解不能达成一致。
解析
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