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对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中

admin2009-05-23  87
问题 对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中，领导激励员工的最佳途径，不是通过增加工资或者发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者，应表扬员工做得好的一面，不要去责备他们做得不好的地方，通过这种方法，管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施，需要有清晰的组织结构，并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。
   (提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
选项
答案荒谬的管理建议 上述材料通过一系列的论证、推理得出，对于团队而言，拥有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工对组织不利这一论断，其推理论证过程值得商榷。 首先，“作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性。”组织的领导者需要具有较强的综合能力，包括决策、协调、沟通、激励、控制等等，在实现组织目标的过程中，这些能力都同等重要。而对组织的控制不能片面理解为对组织成员个性的控制，一个优秀的组织应能使其团队成员每个人的创造力发挥到最大，过于限制成员个性不利于组织创新。 其次，“领导激励员工的途径不是通过增加工资或发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给予非货币但是高度公开的奖赏。”在市场经济中，人们需要的不仅是精神财富。也需要实际的物质支撑。仪靠精神激励这一种手段有时很唯达到预期效果。正因如此，现代企业中多设立期权制度．以物质奖励来激发高管人员。 最后，“不要去责备他们做得不好的地方”这一说法过于绝对；适当的批评、责备可以使犯错的成员能够深刻认识到自己的错误，避免以后工作中再犯，同时对别的组员也是一个提醒。一个优秀的组织应能做到奖惩分明，从而使员工获得最好的工作表现。 通过以上论述可以看出。上述材料提出的一些管理建议存在诸多漏洞，其得出一个组织要控制那些有抱负、善于自我激励并拥有自信的员工这一说法是不足信的，采纳该建议可能会对组织实现目标不利。
解析
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