2. 工程
  3. 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。工程内容包括A、B、C三项分项工程，综合单位分别为420．00元／m3，550．00元／m3，380．00元／m3；管理费和利润为人材机费用之和的12％，规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的16％(

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。工程内容包括A、B、C三项分项工程，综合单位分别为420．00元／m3，550．00元／m3，380．00元／m3；管理费和利润为人材机费用之和的12％，规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的16％(

admin2020-04-17  56
问题 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。工程内容包括A、B、C三项分项工程，综合单位分别为420．00元／m3，550．00元／m3，380．00元／m3；管理费和利润为人材机费用之和的12％，规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的16％(不考虑人材机费用中含有可抵扣的进项税对计算结果的影响)。各分项工程每月计划和实际完成工程量见表6-T-1。措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费3万元)；暂列金额12万元。

有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
(1)开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20％作为工程预付款，工程预付款在第3、4、5月的工程价款中平均扣回。
(2)开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60％(全额支付，不考虑发包人每月支付应得工程进度款的比例规定)。剩余部分和其它措施项目费用在第2、3、4月平均支付。
(3)当某个分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15％时，应调整综合单价，调整系数为0．9(或1．1)；调整后全部工程量实行新的综合单价，措施项目费按无变化考虑。
(4)发包人按每月承包人应得工程进度款的90％支付。
(5)竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3％作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：
(1)A分项工程实际工程量为1000m3，第2个月发生现场计日工的人材机费用6．8万元，工作持续时间无变化。
(2)B分项工程实的实际施工时间为2～3月。
(3)C分项工程实际综合单价为450元／m3，经双方协商确定实际结算价为400元／m3。
(4)第4个月发生现场签证零星工作费用2．8万元。
(计算过程及结果均保留三位小数)
问题：
列式计算第3月末累计分项工程项目拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差(投标额表示)与费用偏差。
选项
答案第三月末分项工程项目： 累计拟完工程计划费用=19．20+66．00×2／3+57／3=82．200(万元)。 累计已完工程计划费用=(1000×240／10000)+66+57／3=109．000(万元)。 累计已完工程实际费用=(1000×216／10000)+66+(1500×400)／3／10000=107．600(万元)。 进度偏差=累计已完工程计划费用-累计拟完成工程计划费用=109．000-82．200= 26．800(万元)，实际进度提前26．800万元。 费用偏差=累计已完工程计划费用-累计已完工程实际费用=109．000-107．600=1．400(万元)，实际费用节约1．400万元。
解析
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