C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。太乐公司利用与发达国家企业OEM合作的方式获得设备，进行大批量

admin2022-05-18 45

问题 C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。
太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。太乐公司利用与发达国家企业OEM合作的方式获得设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，太乐公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和低端企业，又令新进入者望而却步。
太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，太乐公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险；另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，太乐公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。
近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30％左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：
简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。

选项

答案太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势： ①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……令新进入者望而却步。” ②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，太乐公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够应付和消化这些高成本投入物的价格。” ③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和低端企业”；“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。

解析

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